在竞争激烈的零售市场，万辰集团好想来发展迅猛，备受瞩目。2023年，它在量贩零食领域开始快速扩张，借助区域品牌地理优势，门店半年内数量翻倍。2024年，更是以“月增900家”的速度远超行业预期，下半年新增近4000家门店。经灼识咨询认证，截至2025年3月，万辰集团旗下门店签约超1.5万家，好想来在营门店突破1万家，从2023年初的4700家到万店规模，仅用了两年。

万店规模意义重大，这表明品牌已吸引上亿消费者，知名度与影响力大幅提升，形成强大规模效应。背后有成千上万加盟商支持，还有成熟高效的供应链体系作支撑。2025年春节，万辰集团好想来推出8.8元的《哪吒2》周边盲盒，深受年轻人喜爱。从IP授权到80%门店上架仅用5周，依托万店网络实现“上映即上架”。

万辰集团好想来在县域市场成功突围，有其独特方法。零食量贩行业同质化竞争和价格战激烈，好想来通过重构货架、拓展场景、织密网络三步，构建起自身竞争优势。

货架重构上，好想来门店采用“一线品牌+区域特色产品+网红新品”组合。一线品牌保障基础客流，区域特色产品打造差异化，网红新品通过每月5%-10%的SKU动态更新维持新鲜感，其门店有2000多个SKU，不断更新商品。场景拓展方面，2024年试点引入粮油、日化等民生品类，改变了门店客群结构。

好想来品牌零食凭借北方门店高密度布局和乳制品高性价比策略，成为县域家庭年货采购及下沉市场乳制品礼赠的优选。“零食+民生”的混合模式，让门店从单纯购物场所转变为县域生活服务站，延长了客户停留时间。网络织密上，好想来选址贴合“15分钟便民生活圈”，社区店靠近菜市场与学校，乡镇店占据主干道黄金位置。截至2025年3月，在江苏、安徽等县域，单县门店达5-8家，实现了深入的市场渗透。

强大的供应链体系是万辰集团好想来成功的关键。它打破行业“增收不增利”困境，通过直采减少中间环节、区域物流高效配送、数据敏捷响应，平衡了低价与盈利。比如，与百事、伊利等一线品牌直供合作，和区域中型食品厂定制商品；自建下沉式物流网，31个区域仓库实现高效配送；依据消费需求开发产品，像根据广西消费者对“酸嘢”的偏好，开发小包装辣味青芒，单月销量突破50万袋。

万辰集团好想来的成功，重塑了县域市场零售生态，推动地方品牌发展与产业升级，为零售行业提供了宝贵经验。未来，万辰集团好想来有望在零售领域持续创新，创造更多佳绩。