新零售模式的兴起，给整个传统母婴零售行业带来了巨大的风口变革。随着新零售模式的发力，以及二胎政策的开放，母婴消费人群的观念升级，都加快了母婴时代和母婴生态的革新性发展。商家要想站在行业的制高点，就必须快速适应新的变化，对母婴专卖店、加盟店进行升级转型。那传统母婴店究竟要如何转型，才能牢牢抓住消费者的心？贝贝熊母婴连锁加盟品牌在当下顺势而，成立新零售团队，通过线上与线下相结合，一系列有效方法，进一步提高门店的业绩客流。

一、优化产品系列

任何行业，任何时代所销售产品的品质永远是排在第一位的。各大母婴门店首先在产品选择上要进行严格的把关，严控进货渠道，在此基础上，注重品牌的力量，看看品牌的市场口碑与人气，广告效应与产品质量是否相匹配，产品是否有自己的核心卖点，产品的研发升级周期长短，以各种互联网的销售数据、用户数据为支撑，进行精准分析消费者的消费行为，以此维持和扩大自己的客户。

二、打造体验式购物消费

体验式购物消费能让客户在使用过程对母婴门店有更多的了解，更多的体会真实的购买感受。它可以贯穿售前、售中、售后，将会成为影响母婴实体店业绩的重中之重。比如，增加宝妈产后康复项目，可以提高客户到店率，增强与客户的情感交流；在购买产品的同时，进行试用；从店铺环境布置上下功夫，让顾客产生宾至如归的感觉等等。

三、专业的服务团队

母婴门店的导购不仅仅是销售商品，对产品知识“门门清”，对销售技巧“头头是道”,还要为顾客提供专业、系统的育儿知识。导购是真正的终端，是连接消费者的纽带，是门店对外的窗口。只有培养专家型的导购，才能让顾客对你的门店建立信任，更好的购买到更多的合适商品。

四、线上线下精准营销

母婴行业向移动端发展已是趋势，让客户在家通过手机，就可以获取你店铺最新的各类信息，包括新品商家、折扣优惠、育儿讲座、亲子互动等活动。充分利用移动互联网的传播速度来增加店铺与客户之间的粘性，提供更人性化的服务及用户体验。同时对消费用户数据、会员数据进行有效分析，配置对应的个性化营销活动，以吸引顾客回头和交叉购买。通过健全的数据库可以高效会员运营、数据洞察，进行精准化营销，促进会员持续消费。

新零售的最大趋势是线上线下相结合，高效满足消费者需求，让数据成为母婴店的工具。以满足消费者需求为核心，重新调整结构组织、重新进行利益分配，最终形成更大的全渠道利益共同体。