找出与成本相关的各项因素,例如导购、收银、店长、小饰品、售价、制度、库存方式等等,再与有关人员共思良策,坚持成本核算法进行管理,将成本控制在最低。
多听、多看、多比较,货比三家不吃亏,更何况经营者本身更不应该盲目的心于店务,而不解同行的竞争形势,要到外面多看、多听、多比较,将其他百货公司或相关商品削价、折价让利等促销方法挪用在自己店内,成本自然可降低。
库存管理很重要,建立使用严谨完善的仓库物品出、入库管理表格,避免各种物品相互间的交叉污染的定位位置存放、温度确定,甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保--都是库存管理的必备掌握要件。
通报各分店的经营数字,交流经验,当然必须是总部经营数字透明化的条件下,这种方式可清楚知道同样经营的其他分店是如何合理控制成本,进而取长补短地让自己获取更大的利益,也可以少走很多弯路,尽快的让自己的小店获取较高的利润。
采用奖惩制度,对员工实施奖惩制度,对超额完成营业额的员工可给予资金;对完成艰巨任务或有突出贡献者,可予以礼券、休假的形式予以褒奖;而对于未完成定额任务者,可谈话教育,直到扣发资金等,总之,恩威并施可收较好效益。
经营韩国饰品加盟店如何开源节流呢?开韩国饰品加盟店只要用对了技巧,就会对你的事业有很大的推动作用,控制饰品加盟店的成本也只是其中的一个方面。利用好资源,将自己的饰品加盟店经营的有声有色。
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