现在的生活提高了，现在的人们越来越忙碌，很多加盟商看到了干洗店的商机，想要经营一家干洗店，经营方案是以方案表述对自己开办的上午实体在市场中的定位和构想。它包括经营宗旨，商务类型、经营策略、服务对象（特定顾客群）、经营方式、价位档次、毛利率、管理模式，是上午实体经营方面的总体蓝图。经营方案确定后，在整个经营活动中，要紧紧把握其他、脉络，实施经营方案。

洗衣领导品牌约瑟芬针对市场调研出：洗衣店不可能满足所有客户的各种要求，只能根据其技术设备条件，场地条件来满足大部分顾客的需求，创业者的努力方向和顾客需求对上号，生意就红火，否则，就难以迎合顾客，找准那些能接受你的顾客群体。确定服务对象与开店选址有着密不可分的关系。所以针对市场不同店址打造出的不同营销方案。

1.居民小区洗衣店

如果创办的洗衣店在居民小区、那么就应该紧紧抓住小区内每个家庭的主妇、单身贵族、与丁克家庭。前者，他们会为家庭每个成员的着装打扮花费心思，也能安排的舒适得体。后者，她们打扮的与众不同，不甘示弱。经营者在安排活计时要讲求精益求精；想法设法让来洗衣店的消费顾客高兴二来，满意而归。

2.闹市街区

如若你的洗衣店位置在闹市街区与繁华地段，这就要巧妙利用“一流的设备、精湛的技艺、城市的信誉、显要的标识”来烘托气氛，吸引消费者，把洗涤高档，名贵服饰及保养裘皮服装的客户尽收店中，为不断拓展经营项目，稳固地占有市场份额。

3.公共场所

如若洗衣店建在公共场所，就要区别不同情况， 为来来往往的顾客服务好。例如：车站、码头、医院、旅馆、饭店的顾客，大都骤聚骤散，人员流动量大，顾客不容功夫，不易把握。应采取“短、平、块”或“小、快、灵”的办法，以“快捷、便利、及时”的手段来拉住顾客。学校、工厂、机关的人员一半多是上班族，平日相应集中，节假日绝对减少。但这也给洗衣店来来喘息调剂的机会，尽量采取“以静制动”的方法，把我和争取到稳定的顾客。

经约瑟芬干洗市场调研指出不论洗衣店设在什么地方，首先要解决的是以顾客为中心的问题，如若舍去了顾客，就丢掉了市场， 不丢掉市场就能争取更多的顾客，创业者用辛勤的劳动换来的是经济效益，也就达到了开办洗衣店的目的。为此，要紧紧抓住每一个顾客并在他们心目中留下深刻的印象。