领尚舞蹈艺术培训机构通过对2000多家舞蹈培训机构的沟通了解到，小的舞蹈培训机构都现金流出现问题。我们都知道线下幼儿培训机构是客户先付钱，机构再交付课程，但在财务里面，预收款对应的是债务，也就是如果你不交付课程的话，那这些钱，你是要还给人家的。如果学生家长因为疫情影响造成幼儿无法上课，特别课程是针对某一阶段的儿童，家长以疫情过后已经过了黄金期主张退课，机构相对还是很被动。那么我们的线下幼儿培训机构来说，疫情之下，最重要就是，千万不能被这笔债务挤兑。怎么做呢？

1、员工工资，建议企业和员工坦诚沟通，尽量通过轮岗轮休、缩短其工作时间、调整薪酬等方式，双方一起共渡难关，我们相信员工也能够理解机构，如果。

2、给房东发出减租通知，尽量争取到房租减免，现阶段地方政府出台了一系列的减税政策，机构可以利用好。

3、减少不必要的开支、对外投资、扩张等等可以暂缓进行。

我们目的就是在收入大幅锐减，甚至没有收入的情况下，通过缩减开支，让机构要至少能坚持3到6个月。因为中国工程院副院长、呼吸与危重症医学专家王辰在2020年2月19日《新闻1+1》节目接受采访时候曾说“新冠肺炎有可能转成慢性疾病，像流感一样与人共存。”如果事实真的如此，在疫苗和明确诊断方法出来之前，都是线下幼儿舞蹈培训教育机构的难关。

第二要做的是保住已有客户

线下幼儿舞蹈培训教育机构很多客户选择是经过仔细的筛选，以及长期的合作，因此客户的信赖度还是比较高，同时同类竞争对手也是无法开展课程以及线上课程影响较小，但是不能排除因为疫情影响的周期加长，家长们对于机构的依赖度的下降，因此建议机构可以尝试请专业的老师讲一讲对家长们、幼儿们有价值的事儿，比如举行吸引人的线上直播讲座，维护好和这些老客户的关系。这样，一旦疫情结束，这些老客户就自然而然又回到你的教室里了。

现在很多线下艺术培训机构开始转战线上，但是作为线下幼儿培训教育机构可能很难应用，因为线下幼儿培训教育机构的服务群体均为幼儿，多为学龄前儿童，儿童家长基于孩子视力保护、习惯养成、以及父母可能上班，隔代教养情况下家庭线上管理难等原因，家长们很难接受线上的模式，不像高年龄的孩子的线上教育能够有效的推进。那么基于此，线下幼儿培训教育机构如何“开源”呢？

我们可以做的是通过线上招新和转介绍的方式。在保住已有客户中我们提到要维护好现有客户，那么当我们对现有客户进行线上服务的时候可以免费对已有客户服务，限时免费让新客户体验，让客户感知我们的服务，加之推送相关的优惠，这种转介绍是线下幼儿艺术培训教育机构最有效的客户增长方式，也是作为家长的我经常会给不错的机构去推荐的真实写照。那么艺术培训机构可以设计好完美的转介绍机制。这一切目前只能围绕线上的方式进行。必须承认，幼儿艺术培训课程一定只能在线下进行。所以在疫情之后，这些课一定会迎来爆发式增长。这时，机构能保住现金流，活到那个时刻，就显得尤为重要。

同时，我们利用好这段时间，加紧内修，对于员工培训、内部管理进行升级，这也是一个非常好的契机。疫情危机，是危也是机。祝线下幼儿艺术培训教育机构早日走出危机。把这次危机，变成机构的机遇。领尚舞蹈艺术培训机构为众多的加盟校开启线上公益课帮助舞蹈艺术培训机构渡过难关，领尚舞蹈创始人李校抖音直播课也在进行，留言共同探讨办学过程中的问题！