自1997年海航酒店集团成立，资产发展和构建海航系列酒店品牌成为集团重中之重。海航酒店集团不仅于2008年推出高端五星级民族酒店品牌：唐拉雅秀，还在不断寻求有力的海外商业合作伙伴，相继认购了西班牙NH酒店集团及美国红狮酒店集团的部分股份，并收购大溪地茉莉雅岛的希尔顿酒店和波拉波拉岛的瑞吉酒店，海外业务成功覆盖南北半球。

1、营运体系建设

海航酒店给您带来的是一支科学的管理服务支持团队。我们不会放过工作中的每一个细节，精心打造自己的品牌。用心为合作酒店做好每一项工作，让各种阶层的顾客、中小企业的商务人士在出行中找到一个舒适而快乐的家。

凭借海航酒店网络体系，通过营运体系建设与服务的持续创新，以成熟的管理经验、敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。海航酒店致力于在全国二、三线城市打造高品质、低价位的酒店。

海航酒店为客户提供品质优良的产品和服务;为员工营造和谐，相互尊重的工作氛围；为商业伙伴提供公平合理，对等互利的合作平台，并热心公益事业，为社会，为国家担当起企事业应尽的责任和义务。

未来，海航酒店将坚持不懈的维护品牌信誉，以品质为企业生命，周到的服务为企业血液，不断巩固北京市及全国市场，成为二、三线城市经济型连锁酒店的一面旗帜！

2、管理运营体系

海航酒店在三线城市确立的中小规模连锁酒店管理运营体系不时完善和开展，并与更多的三线城市酒店投资者分享，使三线城市酒店投资者享用到与城市酒店投资者相反乃至更为片面的酒店投资征询和管理效劳。经过多年的开展，海航酒店优树立了中国契合三线城市连锁酒店投资需求的行业规范，发明出了不同于各个城市的酒店投资管理理念和装潢作风。

3、设计规划

提供物业原有平面设计图及结构图等图纸，协 助设计师进行门店设计图纸审核，签订施工合同，消防报批。科学设计师，依据工程设计标准， 审核酒店楼层平面设计图、效果图、配套施工 图纸，主要设备选型，样板房施工。

4、施工改造

按照设计规划期确定的图纸进行门店施工改造， 并提供工程所需要的许可和审批文件。安排项目工程经理进行施工进度、质量、 成本以及施工风险防范等指导和监理。