为全面配合品牌形象提升，亨达集团实施了“企业流程再造工程”，围绕这个工作中心，亨达实施了包括亨达集团战略组织架构设计与部门权责分解、企业信息化改造工程、财务管理分析系统及会计核算控制系统、企业整体人力资源规划及管理模式的导入、品牌提升与实施工程、企业法律体系建设、企业整体管理体系整合等七大工程，并于2004年投资3000余万元建立了ERP信息管理系统，运用现代化的企业管理模式再造流程，运用科学的流程机制实现规范化管理，保证企业顺利地由以职能为核心的传统体制向以流程为核心的现代化企业转变，全面提升企业的核心竞争力。
亨达股份自成立以来坚持品牌发展战略，经历了从“产品经营”到“品牌经营”到“资本运作”的战略转变，完成了从为消费者“提供优质产品”到“优质品牌”到“优质生活方式”的蜕变，为消费者提供了时尚、健康、舒适、安全的生活体验，成为中国鞋服行业时尚品牌运营商。

为全面配合品牌形象提升，亨达集团实施了“企业流程再造工程”，围绕这个工作中心，亨达实施了包括亨达集团战略组织架构设计与部门权责分解、企业信息化改造工程、财务管理分析系统及会计核算控制系统、企业整体人力资源规划及管理模式的导入、品牌提升与实施工程、企业法律体系建设、企业整体管理体系整合等七大工程，并于2004年投资3000余万元建立了ERP信息管理系统，运用现代化的企业管理模式再造流程，运用科学的流程机制实现规范化管理，保证企业顺利地由以职能为核心的传统体制向以流程为核心的现代化企业转变，全面提升企业的核心竞争力。
多年来，亨达股份强化科技创新，提出了“品牌立企，技术强企、文化兴企”的发展战略，形成了以“原始创新、集成创新和引进、吸收再创新”为一体的研发体系，并将科技创新作为企业基业长青的长期发展战略，每年以不低于公司收入的6.2%投入研发。截止目前，公司共申报获得技术发明和实用新型等专利技术801项，主持或参与制定行业技术标准45个，168项技术和产品获国家及省市级大奖。据国家知识产权局专利网信息检索显示：亨达股份是中国鞋企专利拥有数量排名第一企业。