蓝丝羽家纺建立并完善以市场为导向的现代企业经营管理模式，坚持以人为本、高效务实的管理理念，并借助现代手段实现管理的科学化、系统化和规范化。公司拥有了一批优秀的工艺、设计师，并在行业内率先实现以项目管理的形式组建研发小组，按产品风格分阶段推进研发和技术攻关，确保月月有新款，季度新品更新率30%以上。“百丽坊”、“靓丽坊”、“寐丽坊”三大风格产品系列，六百多品种、上千款式，能有效满足不同层次消费者的审美及消费需求。
蓝丝羽家建立"团队学习"的学习模式，董事长进修华商书院，公司全年投入学习成本近百万元。将快乐、包容、感恩理念、团队意识带入团队学习中，有计划地做好团队培训，满足不同层次员工学习、交流、分享的需求。

蓝丝羽家营造全员参与、快乐读书的良好氛围。将理念学习和读书活动作为团队学习的主要形式，公司领导带头推动学习，一年向员工推荐一本书，启发和引导员工快乐读书、快乐工作、创造性工作，树立"工作学习化，学习工作化"的学习文化理念。
蓝丝羽家建立团队培训机制。 公司有计划地做好团队培训，派员工参加公共的培训班、研讨会，邀请有关专家到公司进行授课，并由中高层管理人员、专业管理人员担当培训师，对员工进行管理知识、业务技能、心理等方面培训，结合故事、游戏开展互动学习，并进行学习成果共享。公司全年开展大型内训三次以上，每次时间不少于两天。参加外训共计120人次，学习内容包括"怎样做一名优秀员工"、"绩效管控"、"营销业务"、"产品知识"、"团队复制总裁班"、"团队复制精英班"、"流程管理"等。
蓝丝羽家企业的细胞结构是人，企业要想发展壮大关键在于人的思维模式。我们公司之所以能在几年内在同行业中脱颖而出，主要是领导的高瞻远瞩和员工的心灵相通，因为我们有共同的价值观"和乐共生，卓越成长"!在共同使命和共同价值的驱动下，未年三年，我们立争行业前五名